中国网财经7月6日讯(记者 秦潇)伴随着浙商财团接手重组的消息落地，传统健身品牌一兆韦德迎来了黎明前的曙光。
6月20日，据其官方公众号消息，在上海浙江商会大力推动下，迅速组成浙商财团重组一兆韦德。该重组计划拟改进一兆韦德的管理结构、财务状况和市场竞争力。
公开资料显示，上海市浙江商会系具有法人资格的社会团体组织，接受上海市人民政府合作交流办公室和浙江省人民政府驻上海办事处的指导，现有5000多家会员企业，遍布工业、商业贸易、建筑建材等多个领域，其中有上百家海内外上市公司和行业龙头企业。
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据了解，浙商财团目前已为一兆韦德注入首批过亿元资金支持，资金纾困的好消息为企业未来发展注入了一针“强心剂”。
“黎明前的黑暗是最深的黑暗，”一兆韦德(上海)健身管理有限公司创始人、董事长金宇晴坦然道出了一兆韦德所面临的困境。而之所以能够经受考验，再获青睐，主要原因离不开企业品牌力度不减，门店口碑良好，实力尚存。
作为传统健身房头部，一兆韦德是传统健身房品牌的领军者之一，一兆韦德旗下健身会所器械设施完善、课程内容涵盖广泛，积累服务会员数已超百万，品牌影响力受到国家和地方政府认可能够提供优质健身服务
日前，随着疫情冲击波缓解，健身房陆续恢复营业，市民重新投入训练。持续3年的考验加剧行业洗牌，筛选出了抗风险能力更高、服务能力更强、更具社会责任感的品牌，也倒逼品牌在危机面前反省发展中出现的问题并完成自我革新。
资金压力下奋谋生存
今年5月，一张一兆韦德“经营不善，资金链断裂”的公告在网上流传，一兆韦德因此被推上热搜。不少网友也发帖称，一兆韦德的小程序上显示多家门店因各种原因闭店，考虑是否要退款。还有员工在社交平台表示公司存在拖欠工资行为。
对此，一兆韦德第一时间进行回应称，网络上流传的公告为不法分子伪造，公司从未委托任何个人或第三方机构进行退费，已向监管部门级公安部门举报备案。
“最近一笔薪资是我5月30日把两辆车子卖掉支付的。”金宇晴向记者表示，受疫情影响，一兆韦德从去年12月到今年年后，经营上确实被迫面临较大压力，不得不关闭一些运营不良的门店及时止损。从1月份开始就有拖欠员工的情况出现，但并非全部，三年来一兆韦德累积支付薪资22亿。
疫情期间，封控管控影响线下活动，餐饮、健身等服务行业成为重灾区，一兆韦德更像是健身行业寒冬的缩影。
据统计，截至2022年12月，全国(不含港澳台)拥有付费健身会员7145万，环比2021年下降了4.9%，这也是中国健身会员连续实现五年增长后，首次出现下跌。根据不完全统计，中国健身俱乐部门店数量39620家，相比去年下滑了5.48%。
公开资料显示，我国健身房模式以传统健身房为起源，其发展时间久、门店数量多，单店营收高，是我国健身房市场的主要组成部分，占据了85%的市场份额。
其中，由于场地规模需求巨大、器械种类齐全、综合健身服务项目多，传统健身房为重资产经营模式。根据艾瑞统计模型，以一线城市某传统健身房门店2021年运营数据为例，其中租金和水电物业费用占到销售额的21%，教练薪酬则占据26.8%。
一般来说，传统健身房的预付卡制度会在开业首年带来大量现金流入，但在后续运营过程中，用户留存和拉新的限制使得较高的现金流入难以为继，在高昂的运营成本之下，门店净现金流波动较大，对后续的运营能力有较大考验。
若前期预算估计错误又没有足够的资金去填补断裂的资金链，不少缺乏担当的老板会通过跑路来逃避责任。因此，不少网友自嘲，“没被健身房跑路坑过的人，堪比彩票中奖。”
对此，金宇晴表示，自己绝对不可能跑路。1974年出生的金宇晴是不折不扣的运动发烧友，3年的军营生活也对他影响颇深。2000年前后，健身概念萌芽，健身意识觉醒，金宇晴顺势创办一兆韦德，并引领其发展成为首批连锁健身房品牌之一。
因资金周转的问题，一兆韦德从2020年开始就积极融资破局。资料显示，一兆韦德在2020 年就获得多家银行总计数亿元人民币的贷款支持。
据不完全统计，中国2018年健身俱乐部TOP10总营业额为人民币100-110亿左右，一兆韦德以近20亿年营业额排名第一。一兆韦德拥有上百家线下健身会所，累积服务过630万会员。
此外，一兆韦德在健身行业初获发展、鱼龙混杂时期，多期发挥带头作用，协同国家共同推进行业发展。2004年与国家体育总局合作设立了全国第一个综合性的社区体育场馆，被亚洲健身协会评定为“五星级会所管理公司”、2005年帮助国家劳动局制定“健身行业标准”等。
同时，品牌还与知名企业开展合作，设立体育培训机构，通过校企合作方式培养人才、引导就业，积极发挥品牌效应，与社会资源形成互利共生、良性循环的正向关系。
“大家可能不了解我的性格，我是军人出身，军旅生活带给我最大的收获就是不屈不挠的精神。”金宇晴指出，在行业危机面前，作为老牌连锁品牌，更应迎难而上，坚守阵地。“融资成功的背后，离不开政府、企业家们的支持，更离不开消费者的信任。”
党的二十大报告指出，要完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。其中，有担当、积极承担责任是企业家精神的重要体现。
面对行业危机，作为传统健身房龙头，一兆韦德要始终坚定信念，攻坚克难企业发展问题，解决员工就业发展，真诚回报为企业提供更坚实保障的市场根基，在回报社会上作出更大贡献。
破局危机后迎新机遇
危机下亦有机遇，当前，线下健身房迎来复苏。经历三年疫情，国内线下健身市场已经重新洗牌。从宏观来看，国家对体育产业链的扶持政策在2021-2022年频繁颁布，“全民健身计划”持续推进。
从主观来看，近年我国居民健康素养水平不断提升，疫情结束后，居民对于运动健身、养生保健等方面的健康消费投入意愿增强，且受到消费观念、生活环境等方面的影响，消费能力越强的消费者投入于健康消费的占比越高。
以健身房消费为例，在健身房消费支出相比去年有所提升的消费者中，半数左右的健身用户表示主要原因之一是个人健康观念的转变。
艾瑞咨询《2022年中国新式时健身房行业研究报告》显示，我国健身房市场变化节奏与疫情发展存在一定相关性。2020年疫情形势好转后，线下健身房在政策引导和全民健身需求爆发的双重驱动下迎来触底反弹，全年市场规模相比2019年增长20.8%。2021年，疫情反复导致部分业内玩家关停倒闭，行业增速下滑，市场规模约为706亿元。
在假定未来疫情得到良好控制的前提之下，预测此后几年我国健身房行业将保持相对稳定的增长趋势，市场规模增速在9%左右，预计将于2026年突破千亿元，市场空间近1800亿元。
历经危机，市场需求的不断演变和传统健身房模式天生存在的弊端促使一兆韦德为代表的传统商业模式的玩家踏上改革优化的转型之路。
“未来我们更希望的以用户体验至上，这才是企业未来的生存之道。”金宇晴表示，接下来，一兆韦德将针对当下现状和消费趋势逐步调整，针对管理结构及财务状况采取新措施。其中最主要的两种转型举措为预付卡制度改革与品牌内部运营模式改革。
预付卡制度方面，一兆韦德将推出全新会员卡种体系、确保会员卡价格明确清晰；品牌运营方面，将集中对亏损门店做收缩处理，以便公司轻装上阵、引入新的团队架构和考核体系，选拔优质店长统筹管理等。
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